公的資本であれ民間資本であれスポーツ施設建設はある意味投資だ。
リターンを明確にし、そのためのビジョンとプランを明確にしなければステークホルダーからの理解や共感は得られない。
リターンは目先の経済効果に留まらず、現在価値や将来価値など時間軸で考える価値もあれば、波及効果もある。
また、経済価値の他にもシティープロモーションやシビックプライドの醸成、イノベーション促進機会の創出、交流人口の拡大など多様な価値が考えられる。
「施設ができて、地域が滅びる。」では困るし、そもそも施設を単独で作る余力は人口減少、少子高齢が加速する地方自治体には無い。
持続可能な地域のために、スポーツに、スポーツ施設に何ができるか？
この命題に地域の民産官学が主体的に考えていかなければ、スポーツやスポーツ施設は新設はおろか、改修すら困難になる。
我々国民が問われているのである。
ふるさと長崎のスタジアムシティの建設現場を視察して。
※長崎スタジアムシティについてはこちら↓
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